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自考人力资源管理有前途吗?HR告诉你为何面试不通过

  一想到人力资源管理就会想到面试时接待的HR,很多决定权都在HR手上,可以这么说,在筛选的第一关就是HR决定你的去留,所以要问自考人力资源管理有前途吗?就会想到去面试的时候,会想为何面试不通过?所以也就知道人力资源管理的前途了,今天小编就分享资深HR告诉你为何面试不通过。

  自考人力资源管理有前途吗?是很有前途的,在一家公司中,不能缺少的就是财务和HR,所以要想自考人力资源管理的小伙伴们得尽快了,而对于面试者来说,为何不通过则是很关注的问题,今天就分享如何高面试通过率,希望能带给大家一些启发。

  一、面试的时候,我们在考察什么

  按照结构化面试的逻辑,一个完整的面试考察应该包括三部分:门槛条件的考察,岗位胜任能力的考察,文化适应性的考察。

  1、门槛条件的考察

  常见的包括:性别、年龄、婚姻状况、健康状况、特殊技能;更有甚着,包括星座、血型、户籍地址等都纳入了门槛素质,这无形中提高了录用的门槛。

  2、岗位胜任能力的考察

  包括知识、技能以及核心胜任力的考察,拿一个HR的岗位来举例:所需知识:人力资源基础知识、劳动法律法规、心理学、人才测评等;

  技能:电话邀约、面试组织、培训授课、文字编辑等;

  核心胜任力:有效沟通能力、服务意识、抗压能力、独立问题解决能力、快速学习能力等

  3、文化适应性的考察

  文化适应性,更多是考察候选人是否契合团队的风格,能否快速融入团队,以及是否理解并认可公司的价值观和企业文化。

  二、提高面试通过率的3点建议

  1、深入洞察业务部门的刚性需求

  很多HR朋友会认为,公司已经做了工作分析,也有了标准的岗位说明书,我们就按照岗位说明书搜索候选人就行了。

  其实,这是非常不专业的做法,因为组织是动态变化的,工作分析的结果只适用于过去某个时间段里,随着业务战略的变化,业务方向的调整,内部分工的持续优化,很多时候岗位说明书不能代表实际的岗位需求缺口。

  资深HR操作方法是,业务部门每提出的一个新需求,都会拿着之前的岗位说明书,和业务负责人再沟通一次,看有没有需求变化。

  2、简化面试流程,减少过程损耗

  很多公司喜欢多轮面试,搞车轮战,资深HR建议的是尽量简化、高效;因为优秀的人才总是有很多选择。优秀的人才也更喜欢简单、直接。

  资深HR通常会采用电话面试+联合面试+终试的三轮流程;

  首先,在电话邀约中,HR必须和候选人做一次简单的电话面试,其次,HR尽量的和业务部门一起进行面试;这样的好处是,HR能够清楚的掌握业务部门面试的特点和关注层面,当出现分歧时,也更好的沟通和达成一致;同时,HR也可以在面试的过程中,更好的理解业务需求。最后,根据需求,安排相关领导进行复试(终试)。

  3、做好记录,持续优化

  这很容易做到,也是及其容易被HR们忽视的一点。很多业务领导面试完了之后,一句话不合适就把HR打发了。等到下一次HR推荐人的时候,你还是不知道为什么又被pass了。


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