深圳市捷埃梯精益科技有限公司

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注册日期:2010-05-28

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机构介绍

  

全国专做精益生产的咨询公司

深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT,是一家以生产运营系统改善提升为业务方向,专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力。近年来,捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉 、深圳(汤姆士)TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团,深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印,贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。

 

精益生产是当今世界上最成功的管理体系,捷埃梯通过大量精益咨询实践,积累了丰富的案例及实战经验,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期。最终实现“零”浪费的精益管理,柔性生产快速应对市场,提升企业核心竞争力。

 

大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上,如果能将IE与精益生产相结合,找出目前更加适应我们国情和厂情的方法,就有可能减少库存50%,缩短生产周期30%-50%,人工效率提高35%,减员30%,制造成本下降25%。

 

服务方式及承诺:

公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。

内训课:上课前不收取任何定金,上课结束后付款;第一天课毕不满意不收款。

企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据达不到不收款。

 

服务范围:

IE工业工程培训(管理)、效率改善IE、精益生产推进实务,精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM(全员质量管理)、TPM管理体系(全员生产维修)、目标管理、精益研发、品质管理、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、价值流管理、员工辅助计划等核心课题的管理咨询服务。

 

 

关键词:提高效率,降低成本,提升品质,缩短交货期;多批少量,柔性生产,单元生产;现场改善,现场诊断;提供项目建议书,项目答辩,改善报告;改善团队,员工抱怨,预防员工流失,说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施;标准工时,防呆夹具,CELL LINE,报警灯,看板,柔性工作台等。

 

公司特色:

1、国内首家承诺不成功不收费

捷埃梯公司本着以对客户负责的原则,秉藉创新、诚信、责任、合作的理念,务实的作风以及高水准的专业化能力,以结果为导向,量化指标,用数据说话。

 

2、专业专精的顾问师和培训师

拥有一支专精于某一领域的顾问师和培训师队伍,正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家,各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。作为捷埃梯的核心竞争优势,捷埃梯将会持续致力于顾问师和培训师的专业队伍建设及培养。

 

 3、实战实践的项目辅导和实施

捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司,备对现场管理项目辅导和实施的绝对自信,捷埃梯专家均在长时间大量实站中证明磨炼、拥有理论结合实际,务实的工作作风,真心,真诚,专业为客户服务的一支队伍,强调三现工程,顾问驻厂执行,贴近跟踪。

 

4、重视企业人员的培养,增强管理能力

捷埃梯公司着重精益思维,要求全员参与,关注士气,以项目形式加入培训,务实效果,易于沉淀,重视培养项目管理人员,团队作业,提高员工在企业的信心及凝聚力。

 

      

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