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自考《管理会计学》考点2

上传时间: 2018-05-16 14:17:32 来源:用户上传
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  综合记分卡的四个方面:综合记分卡的四个方面,财务成果是最终目标,客户方面是关键,企业内部业务流程是基础,企业学习与成长是核心。

  分权管理的优点:(1)为中央管理部门节约时间,让高层管理者集中处理更重要的事务;(2)反应的时效性。分权管理可以发挥下属管理人员在制定和实施决策过程中能迅速做出反应的优势;(3)下级管理人员的激励机制。通过业绩评价和奖惩措施,将各部门管理人员的利益与企业经营业绩紧密联系起来,从而使管理人员的利益与企业的目标达到一致。便于统一指挥、目标高度一致、节约资源是集权管理的优点。

  责任成本与产品成本是两个不同的成本概念,两者之间既有区别又有联系。区别主要包括:计算原则不同、成本的计算对象不同、两者的目的不同。

  投资中心:投资报酬率=营业利润/营业资产,剩余收益=营业利润-营业资产×最低预期报酬率。

  投资报酬率的优点:主要是在评价部门业绩时,能同时兼顾利润与投资,计量企业资产使用的效率水平,可以反映投资中心的综合盈利能力。同时与会计系统紧密相连,数据可从各分部利润表和资产负债表中直接取得。

  剩余收益:剩余收益是指投资中心的营业利润扣减其营业资产按规定的最低预期报酬率(即资本成本)计算的基本利润后的余额。

  剩余收益的优点:以剩余收益作为评价和评价经营成果的尺度,其优点为可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所带来的错误信号,并促使管理当局重视对投资中心业绩用金额的绝-对数进行评价;可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策,促使部门目标和企业整体目标趋于一致,克服了投资报酬率指标的不足。

  剩余收益的缺点:具体表现在剩余收益指标是绝-对数指标,不便于不同规模的企业之间的比较,规模大的部门容易获得较大的剩余收益;剩余收益计算公式中含有净利润,因此它同样具有会计收益指标的固有缺陷。

  责任会计的内容体系包括:(1)合理划分责任中心;(2)编制责任预算;(3)合理的内部转让价格;(4)建立健全严密的记录、报告系统;(5)分析和评价实际工作业绩;(6)建立公正、权威的内部协调机制。

  —个有效的责任会计制度必须具备三个特征:(1)它必须与组织策略及组织目标保持高度一致;(2)必须能适应组织的结构及每个管理者的不同的决策责任;(3)应该能激励管理者及雇员。

  成本差异的处理通常有两种方法:(1)分配于相关账户;(2)作为当期销售成本的调整。

  直接材料用量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格

  直接材料价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格)

  直接人工效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准工资率

  直接人工工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)

  变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率

  变动制造费用支出差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)。

  直接材料价格差异:一般由采购部门承担主要责任,因为在正常情况下,采购部门可选择价格合理、运输方便、采购价格较低、质量较好的材料。


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