某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。 
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：(1)六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；(2)在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 
在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： 
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认； 
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期； 
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则； 
(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。 

绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 

指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

某实施监理的工程，甲施工单位中标后按照监理单位批准的施工方案组织施工，施工过程中发生下列事件： 
事件1：监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 
事件2：监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：(1)监理大纲；(2)监理实施细则；(3)项目监理机构总控制计划等；(4)预付款报审与支付。 
事件3：为了确保工程的施工安全，取消工程的原安全管理人员，由施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。 
事件4：施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。 

事件1中，监理工程师的做法是否妥当，说明理由。 

事件2中，哪些不应由监理单位作短期保存?监理单位作短期保存的监理文件应有哪些? 

事件3中，施工项目经理的做法是否正确?说明理由。 

事件4中的不妥之处有哪些，写出正确做法。

竣工验收的条件包括哪些? 

某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件： 
事件1：建设单位通过招标确定了监理单位，并且在2011年11月30日向中标的监理单位发出监理中标通知书，该工程的监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2012年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。 
建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2012年2月10日，施工总工期为24个月。 
事件2：施工过程中，由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。 
施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：施工单位内部的事情，不用管理。 
事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 
事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。 

指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。 

指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。 

指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。

分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 

事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同工期9个月。合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5—1所示(时问单位：月)，施工单位的报价单(部分)见表5—1施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。 
 
工程于2010年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件： 
事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告。同时要求建设单位支付为迎接检查商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担相关费用。 
事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。 

批准的施工进度计划中有几条关键线路?列出这些关键线路。 

开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少? 

工程预付款为多少?预付款从何时开始扣回?开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少? 

分别分析事件1和事件2中施工单位提出的要求是否合理?说明理由。 

事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当?说明理由。

某项目，建设单位委托了一家监理单位协助负责施工监理工作。工程实施过程中发生下列事件： 
事件1：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后结合工程开工条件和建设单位的准备情况，将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 
事件2：基础工程施工时，专业监理工程师在巡视时发现基坑中有不明障碍物，经鉴定属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 
事件3：该工程建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签订了合同。施工安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，但建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。 

指出事件1中的不妥之处，说明理由。

写出项目监理机构处理事件2的程序。

写出事件3中建设单位提出的设计变更工作程序。 

写出事件3中，土建承包单位和设备安装单位提出索赔时应使用哪些相关表式，总监理工程师处理索赔应使用哪些相关表式。