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IE咨询改善-IE工业工程咨询

上传时间:2020-05-08 11:25:06
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ling

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广东 - 深圳

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  • 开课日期:随到随学/常年招生
  • 上课时间:自由安排
  • 授课学校:捷埃梯精益管理咨询
  • 上课地点:现场IE咨询项目需求企业内部驻厂辅导

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捷埃梯精益管理咨询

人气度:3083 课程总数:45 主营业务:...... 机构介绍 ➔
全国专做精益生产的咨询公司深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT,是一家以生产运营系统改善提升为业务方向,专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力。近年来,捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉、深圳(汤姆士)TMC、宁波新大地......
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 深圳捷埃梯精益管理咨询公司是国内最早的一批专注精益IE咨询公司,其由业界资深精益IE实战专家郭晓宁老师亲自带领团队主导IE咨询项目,明确IE改善项目目标,量化考核指标,了解驻厂ie辅导咨询项目请致电垂询:0755-2979/2060,189/2742/1595肖小姐, qq:136/3016/389(微信同号)

【IE咨询项目背景】:

精益生产是IE在企业运用的最高境界。IE是世界上最成功的生产效率管理方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。

大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上,如果没有全员参与的IE的持续改善,就盲目的导入精益生产,相当于高屋建瓴。如果能将IE咨询与精益生产相结合,找出目前更加适应我们国情和厂情的方法,如果您企业在没有经过精益化改造的情况下,通过引入精益生产-现场IE改善活动,那么您企业就有可能减少库存50%,缩短生产周期30%-50%,人工效率提高35%,减员30%,制造成本下降25%。

捷埃梯精益咨询顾问团队通过多年的现场改善,形成一整套企业有效改善的实战性方案,同时借鉴大量工业工程手法及工具,为企业的库存降低、缩短交货期、成本的降低提供一整套实施方法,项目周期一般完成在6-12个月。

【IE咨询项目周期】

6-12个月(需根据IE咨询项目改善的难易程度、生产规模等因素在经过详细现场调研情况下来确定项目周期及项目费用)


IE咨询考核量化指标:

捷埃梯咨询公司对所承接的精益IE咨询/工业工程咨询项目承诺量化指标如下:

人均产量提升30%,库存降低30%,交期缩短30%,人均产值提升20%,单位面积产出提升20%,急单查单率降低30%

产品索引关键词:

IE培训,IE咨询,IE项目

国内好的IE咨询公司

中国实战派精益生产ie工业工程、精益生产管理公司

工业工程咨询IE咨询的作用

承诺效果的ie工业工程咨询顾问公司

IE工业工程咨询现场辅导如何实施

生产现场改善,生产效率提升措施

 辅导内容

IE咨询项目的内容包括:

1精益系统推行内部专家:内部精益培训师证书,内部精益推行专员证书,精益生产&工业工程培训。
2 精益专项辅导:

2-1标准化产品:5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2定制化产品:柔性生产模式(多批少量生产模式),CELL,快速换模,单件流,IE工业工程,物流,人流,信息流程优化,布局优化,人机配合,动作分析,看板拉动,标准工时制定,价值流分析等

2-3  供应链改善:改善急单,插单现象,改善供应商交期,品质,成本问题。

【IE咨询项目收益】
企业:
提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。
员工:
增加收入,提高生活水平
保障职业稳定性、安全性
减轻疲劳强度,维护身体健康

【IE咨询项目】--项目团队实施负责人:

郭晓宁老师(深圳捷埃梯精益咨询公司创立人兼精益生产咨询项目带领人)

国内知名制造业精益、现场IE改善实战专家,实战派讲师

◆二十多年专职现场改善,经验丰富独到。

◆企业IE内训超过10万人次,学员满意度90%以上。

◆曾任职世界500强企业日企理光;

◆企业IE内训超过10万人次,学员满意度90%以上;

◆富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师;美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;海信学院特邀外部IE讲师;伊利商学院特邀外部IE讲师;

◆西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师;

◆亲自指导IE、精益生产,成功数十多企业进行项目咨询。

◆曾先后服务于多家大型跨国企业工厂,历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。

郭晓宁老师拥有二十多余年的精益生产现场改善经验和务实的工作态度.并有多年在企业主导推行IE及精益生产,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统.2007年主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩.

屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业专案组长级人员有数百余人,入企业内训超过100,000人次。

专注领域:IE工业工程培训(基础执行班,进阶推进班,专案改善班),现场 IE咨询项目,精益生产推进实务

郭晓宁老师培训与辅导的部分企业:

2004年至今年历任富士康企业集团为IE学院外部IE讲师,培训从IE基础班,本科班,硕士班,新干班IE/LP应用知识人次近六万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂,松岗厂、郑州厂、济源厂)

海信,格力,苏泊尔,包钢集团、豪美铝业、奋达股份、顺丰速递、京东物流、康师傅、理光利银辉 ,深圳TMC,顺德美的,黄江银达实业、新宝电器、伊利集团、深圳安德鲁,维珍妮服装、东莞柏能电子,同维股份、东风本田等多家大中型企业。

基本信息:

 精益生产管理与精益生产IE工业工程咨询专注服务商――深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
直线:0755-2979/2060
值班手机:189/2742/1595(肖小姐)

即 时qq:136/3016/389(微信同号)

本IE咨询辅导项目由深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司提供,如需对现场ie咨询项目想进一步沟通面谈、安排现场调研、项目建议报告的了解,项目流程的实施,欢迎来电来函垂询,捷埃梯咨询将竭诚为您提供优质实战的服务。

标签:

ie咨询IE工业工程咨询ie改善

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