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管理红利时代——现代房企 绩效目标管理与执行落地

上传时间:2021-03-26 14:56:31
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管理红利时代——现代房企《提升绩效、冲刺目标--绩效目标管理与执行落地》

■课程背景

房地产行业经过20多年的高速扩张,以及在一系列政策调控背景下,早已跨过粗放发展阶段,躺赢的房地产时代已经结束,房地产行业已进入全面的“管理红利”时代。如何做到精细化管理,保证企业稳步发展基业长青,成为每家房企必须面对的核心问题。在当前“管理红利”时代的大背景下,房企管理者更加应该重视绩效管理,整合运用好绩效管理工具,推进组织敏捷转型与组织创新,激活员工活力。德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。

本课程主讲嘉宾将以多家标杆房企绩效管理工作的实践经验,以咨询式的培训方式,结合深度的案例分析与实际演练,将从不同的角度系统解析什么是绩效管理,怎样有效建立这个体系,如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现,选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核,如何进行有效反馈和如何运用考核结果,以及房企如何导入OKR、 OKR应用的内在逻辑与方法论等。无论从理论上还是从实际操作上,都将会给予听课者实实在在的帮助,令参会学员从中受益匪浅!

■课程收益

1、帮助房企管理者掌握较前沿的绩效管理核心技能;

2、学会如何制定、分解目标、掌握OKR运行的基本方法与流程;

3、学习高效推进OKR管理落地方法,推进组织创新,让管理者“轻松管理好绩效”。

■课程特色

1、实战:有管理工具、实践经验、实战演练,操作性强,可直接应用于工作中;

2、落地:有实操案例支撑,并结合组织实际业务,较终达成学以致用的效果;

3、演练:分组进行研讨与演练,现场设计本企业人力资源管理方案,让学员带着执行方案回到企业实践。

■邀请对象

1、房企董事长、总经理、副总、区域总、城市总及项目总等决策层与高管领导;

2、房企人力资源中心总经理、总监、绩效经理、各专业条线负责人及业务骨干。

■课程大纲

一章房企管理者必备的绩效管理技能及如何营造绩效文化 

1、房企传统绩效管理遇到的五大弊端

2、房企管理者必备的绩效管理技能有哪些?

3、MBO、KPI、BSC、360考核、阿米巴、PPI、OKR等绩效管理工具的前世今生

Ø MBO管理者的三项使命与目标管理,德鲁克:先有目标,再有工作

Ø KPI的由来及内在逻辑

Ø 从BSC到战略地图,战略管理的较佳工具;从战略到目标制定

案例分享:某地产集团千亿战略目标如何实现?千亿目标实现的方法与工具;人力资源部门扮演什么角色?

Ø 360考核工具应用策略

Ø 阿米巴组织如何运作

Ø PPI如何运用

Ø OKR工作法

4、房企如何营造绩效文化、培育绩效管理氛围

Ø 企业文化、价值观与绩效文化的关系

Ø 如何构建高效的绩效文化与绩效领导力

   



第二章绩效管理原则范围、频率与考核关系设计策略  

1、绩效考核原则

2、考核范围与频率

Ø 总经理级别考核方式

Ø 副总经理级别的考核方式

Ø 各专业条线人员编制与考核方式

Ø 试用期人员的考核方式

Ø 项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式

Ø 片区考核方式

3、考核关系设计与考核维度制定策略(万科考核关系设计分享)

4、绩效考核结果运用与绩效宣传

Ø “”级别员工结果的运用

Ø “良好”级别员工结果的运用

Ø “合格”级别员工结果的运用

Ø “待改进”级别员工结果的运用

Ø 人员任用与绩效结果运用

   



第三章绩效面谈实战技巧  

1、绩效面谈的重要性

2、绩效面谈的定位和定义

3、绩效面谈SOLID原则

4、绩效面谈BEST技巧

5、绩效面谈汉堡原理

6、绩效面谈九步法

7、绩效面谈实操

   



第四章绩效辅导应用策略   

1、绩效辅导在管理中的重要性

2、如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导

3、如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导

4、如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导

5、如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权

   



第五章季度KPI的设定(组织绩效)  

1、季度KPI的编写与运营部的审核

2、季度KPI的考核

3、季度KPI考核的评分与排序

4、季度KPI的结果运用

   



第六章月度计划(绩效协议)的编写(个人绩效)  

1、月度计划的编写

2、月度计划的审核

3、月度计划与季度考核之间的关系

4、月度计划编写的关键规则

   



第七章绩效目标如何有效执行与落地  

1、绩效目标执行四要素,方法、能力、执行、意愿

2、计划制定的成长模型

3、计划制定的方法

4、目标绩效管理体系推进六步方法

5、如何进行绩效对话与绩效沟通

6、过程管理很重要,学会抓重点

7、你是带兵打仗的将军,从业务思维转变为管理思维

8、如何培养团队成员的目标感与使命感

9、如何让团队成员都共同“看见”目标

案例分享:某标杆房企绩效面谈与辅导六步法

实战演练:目标分解+计划制定

 

第八章房企OKR工作法推行与实施策略    

1、什么是OKR?

Ø OKR的定义与发展历史

Ø 为什么房地产企业需要OKR

Ø 为什么推行OKR正好匹配了房地产行业向管理要红利的趋势

Ø OKR的基本思想:内在逻辑与方法论

Ø OKR与德鲁克的目标管理思想

Ø OKR-SMART标准

Ø OKR与KPI的区别和联系

Ø OKR的优势与价值

2、房地产企业如何推行OKR?

Ø OKR制定阶段:聚焦重点,制定公司目标

案例分享:万科是如何制定激发团队共鸣的“O”目标

Ø 部门/员工目标如何制定:四象限法;使用振奋人心的语言制定3-5个可量化的关键结果KR

案例分享:万科营销中心“O””KR”四象限法

案例分享:万科人力资源部“O””KR”四象限法

Ø OKR目标分解:上下对齐,左右协同,OKR解码

案例分享:某标杆房企把关键结果分解成一个个行动任务与计划

Ø OKR如何跟进与反馈,全面协同,高频反馈

Ø OKR总结复盘,打分评估;OKR成功复盘的必备要素

Ø 撰写目标(Objective)的要领与范式

Ø 构思关键结果(Key Results)与撰写要领

实战演练:OKR目标与关键结果制定练习

3、房地产企业如何导入OKR?

Ø 如何避开OKR的坑

Ø OKR实施面临的挑战及解决策略

Ø OKR实施关键难题:考核与激励的处理

案例分享:某标杆房地产企业OKR考核与激励制度

4、超越绩效管理,如何全景认识OKR?

Ø OKR和使命、愿景、战略有什么关系?

Ø OKR的三重境界

    

标签:

房企绩效

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