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中山大学《房地产工程项目管理与成本控制》

刷新日期:2016-02-17 23:09:04

求学价:4000

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课程详情

课程价值:

Ø  在全球经济紧缩、在政策持续收紧、在整个行业步入严冬的形势中,房地产市场竞争日益激烈,尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新,但所有的竞争最终都将落到项目建设的质量上,成本控制的能力上,工程项目管理人员的管理素质和执行力上,本课程能够帮助您的企业打造最卓越的工程项目管理人才和建立工程项目管理体系。

Ø  这是一套代表中国房地产工程项目管理与成本控制的最高水准的培训课程,融合了数百家大型房地产企业的实战精髓,集合了导师多年的培训心得和心血,因此本课程极具价值。通过本课程,您将可以学习到一套系统、专业的房地产项目管理方法,并提升您的企业产品质量管理和成本控制能力。

 

内容提要:

第一讲:房地产工程核心理念介绍暨工程管理人才观

1   房地产工程管理行业现状分析

2   房地产工程管理核心理念剖析

3   中国房地产未来的工程管理方向

4   房地产工程管理实战体会,详见链接。

5   中国工程管理研究课程探讨

6   房地产工程管理人才观

 

第二讲:房地产“客户体验式”卖场工程策划与实施

1   “客户体验式”卖场工程实例效果点评

2   挑战地产专业操作极限,唯有售楼卖场工程!

3   “客户体验式”卖场工程实例分析

4   “客户体验式”卖场工程策划思路

 

第三讲:房地产工程时间计划管理

1   房地产时间管理的政策风险

2   房地产企业进度计划的核心理念-经营进度

3   房地产项目进度计划管理的操作原则-向关键工作要时间,向非关键工作要资源

4   计划管理的概念:什么是计划?

5   房地产工程时间计划与现场施工进度的关系

6   房地产工程时间计划的目的

7   房地产工程时间计划智慧金钥匙

8   房地产开发的特点分析

9   房地产工程时间计划管理体系的内容

10 房地产工程时间进度控制实例

11 房地产工程时间计划管理体系的现实意义:沟通平台、监控平台、知识平台

12 房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义:设置项目的基准计划。

13 建立房地产工程时间计划管理体系的基础

14    房地产工程时间计划管理的任务是什么?

15    怎样编制房地产工程时间管理计划?

16    如何测算房地产工程工期?

17    保证房地产工程进度的正确途径:一是提前安排工作;二是抢工序搭接的时间。

18    如何判断现场存在进度问题? 人、机、料。

19    如何有效执行工程时间计划?

 

第四讲:房地产工程范围管理

1     项目范围管理基本概念

2     项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物和工作,提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性,为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准,便于明确和分配项目的任务和责任等。

3     WBS技术简介。

4     WBS技术在房地产工程管理的运用

5     房地产工程管理项目WBS技术的运用原则

 

第五讲:房地产全过程成本管理与控制理念剖析

1     房地产成本管理理念

2     房地产工程成本观念剖析

2.1   树立全成本观念

2.2   房地产成本管理的发展趋势:核算型-控制型-创造型。

2.3   成本型城市与产品型城市的成本控制差异

2.4   提升价值的五种途径:价值工程的基本公式:V=F/C。

2.5   谁是控制工程成本的核心部门

2.6   工程成本控制的重心点:成本的形成阶段。

2.7   工程成本与营销、设计、工程技术的关系

2.8   正确认识设计阶段成本优化

2.9   成本管控模式、成本管理理念传承与发展

2.10 目标成本规划与分解

2.11 甲方分包做多与总包做多的问题

2.12 工程量清单的威力

2.13 关于招标的认识

2.14 坚持工程招标低价中标的原则与合同成本动态控制的困境

2.15 工程招标后是否还需要砍价

2.16 战略采购的定位

2.17 工程成本与财务的关系:作为工程成本管理,一项重要而又关键的工作是要配合财务部门分析现金流,特别是融资能力不强的企业,甚至是要利用工程规律,尽量降低项目对现金流要求。

2.18 工程成本控制体系中最难的是什么?

2.19 成本数据库建立方法与意义

2.20 房地产工程成本管理四大核心过程

2.21 房地产企业体制对建安成本管理的约束及突破方法

2.22 承建商差异成本分析

2.23 评估建安成本合理的标准探讨

2.24 房地产企业全过程成本管理与控制小结

 

第六讲:房地产工程质量管理

1   房地产工程管理经验之谈——建立房地产工程管理整体概念

2   房地产质量管理的核心理念-产品质量

3   衡量产品质量成功与否的指标:客户满意度

4   房地产项目质量管理与控制思路

5   房地产工程质量通病防治措施(客户关注质量)

6   如何实现产品质量-房地产企业质量管理境界

6.1 设计质量是产品质量的先天之本

6.2 怎样选好让客户满意的材料与部品

6.3 人性化设计与精湛工艺的完美结合

7    引进工程质量保险或担保制度——风险转嫁

 

第七讲:房地产工程现场管理

1   房地产工程现场有效管理的二个前提条件:资源    环境与合同管理。

2   房地产工程开工之前的三个核心工作:时间计划管理、施工总平面布置、技术管理。

3   九个关键环节:技术方案先行、工程样板先行、设备材料进场控制、工序控制措施、现场“死角”管理、现场签证与设计变更管理、钥匙管理与成品保护措施、现场文档资料管理、工程验收管理。

4 房地产工程现场管理案例分析

5 构建房地产工程现场管理体系鱼骨图

 

导师简介:

卢老师

w   中山大学房地产EMBA班授课专家,清华大学深圳研究院房地产总裁班讲师,中国人民大学培训学院培训讲师,武汉大学经管院外聘讲师,结构工程硕士,国内房地产项目管理专家,多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验,培训了600多家房地产企业,现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。

w     卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长,结合我国房地产行业工程管理实际情况,提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念,让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强,是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。

w     现任『中国地产研究所』所长,专注于房地产项目管理实战研究与开发,从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作。

 

 

参会事宜:

Ø  参加对象:房地产总裁、总经理、项目经理、工程经理等。

Ø  培训时间:2016年2月27-28日

Ø  报名地点:广州市新港西路135号中山大学东西北区572栋102室

Ø  收费标准:4000元 (含培训费、资料费、餐费)

Ø 报名咨询:简老师  

Ø  报名手续:填写报名表格,传真回培训中心,汇款至指定帐号。

 

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机构介绍
  

     享有“华南第一学府”之美誉的中山大学下属地理科学与规划学院房地产教育中心自2002年成立至今,已有11年时间,中心秉承中山大学“博学、审问、慎思、明辩、笃行”的校训,以“严谨、务实、自强、创新”的风格,依托中山大学雄厚的师资力量和先进的教学管理经验,整合了国内外各类优势资源,集理论专家、实战导师、政策顾问以及行业领军人物、各路大师于一体,经过多年的办学及管理咨询实践,已经形成了一套完善的教学及管理咨询体系和质量保证体系,建立了一支优秀稳定的专家师资队伍,教学及企业咨询项目也更具专业和特色。

     中心立足国内企业,举办系列教育培训项目及企业管理咨询项目,为数千家企业在企业发展战略及在职人员的教育培训上提供系统支持。中心为企业提供融诊断、咨询、教育培训、项目收购、融资策划、交流学习于一体,包括战略经营、管理技能、专业提升、实战营销及专业策划五大领域的全方位的管理咨询、教育培训服务,既有理论的系统支持,又有实战的经验指导。我们致力将国际经验、国内经验同中国各地企业实践相结合,度身定做最具实操的管理咨询及教育培训体系。我们以“提升中国企业经营管理水平、提升中国企业核心竞争力”为己任,致力于打造“中国房地产教育第一品牌”。 

        中国在职教育体系的完善;国内房企管理水平的进一步提高都存在着诸多困难,作为中大人,我们深知任重道远,但我们又责无旁贷。我们坚信站在学术与实战的前沿,站在时代发展的浪尖,中心一定会为促进中国企业的规范发展做出更大的贡献!

     教育中心曾经合作过的部分企业:合生创展、新世界地产、雅居乐集团、富力集团、碧桂园、城建集团、珠海华发、保利地产、星河湾、中房集团、粤海集团、广东上城投资发展公司、广东珠光集团、长江企业集团、广州市地下铁道总公司、广东光大企业集团、广州时代发展集团、方圆集团、广东龙光集团、广东云星集团、广东富盈集团、美林基业、广电房地产、广东海景企业集团、广州城启集团、广铝集团、合富辉煌地产、经纬物业、中地行、中原地产、同创卓越房地产投资顾问有限公司、元邦房地产、美的集团、南峰集团、金穗实业集团、南驰集团、深圳滨基集团、深圳万厦居业、清远市金信房地产、河源市万隆房地产、惠州汤臣物业、美加利(香港)公司、香港汇港有限公司、北京万方投资、北京万方新源物业管理、北京五龙新村、浙江宏远集团、上海鼎讯实业、新加坡世宇物业、澳门佳记装修工程公司、黔西南州施达地产、青岛城建集团、河南建业集团、武汉复地、浙江广厦集团、海南华星房地产、云南实力房地产开发经营集团、广西泽坤房地产开发有限公司、青海民惠实业、安徽水利集团、马来西亚龙城集团、联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN、戴安娜、苹果公司、阿尔皮纳袋鼠(国际)有限公司、花花公子、戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业、珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司、香港康升集团、汇丰银行、民生银行等国内外近千家企业。

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