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杭州ACP考试培训

上传时间:2018-01-27 08:00:00
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浙江 - 杭州

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现代卓越集团南京卓而越杭州分部

人气度:1600 课程总数:11 主营业务:...... 机构介绍 ➔
现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会(PMI)的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证,PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书,在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。......
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课程详情

什么是ACP
敏捷项目管理专业人士认证(Agile Certified Practitioner,简称ACP),
它于2011年由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)正式推出。
PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识,
且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同,PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训,拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP获得全球认可,适用于任何行业,包括从事或不从事互联网技术(IT)和软件开发或维护的人员。
截止2015年3月,PMI全球认证的有效ACP?(敏捷项目管理专业人士)总数为8,026人。
PMI于2015年6月,正式在中国大陆推出ACP中英文考试。

 

关于PMI
美国项目管理协会有限公司PMI(Project Management Institute)成立于1969年,是全球领先的项目管理行业的倡导者,它创造性地制定了行业标准,由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域较权威教科书,被誉为项目管理“圣经”。PMI目前在全球185个国家有70多万会员和证书持有人,是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。
该协会推出的项目管理专业人员资格PMP(Project Management Professional)认证已经成为全球权威的项目管理资格认证,受到越来越多人的青睐。
在中国持续增长的PMI会员
分享较佳的实践经验
与政府合作开展行业研究
与的考试服务提供商合作
PMI考题及教材中文本地化
中国百家知名企业组织员工加入PMI全球会员网络


课程背景
面对千变万化的商业活动所带来的挑战,您准备好了吗?
让PMI-ACP认证来帮助您。PMI的2014 职业脉博调查? 研究表明,高绩效组织经常采用敏捷、渐进、迭代式项目管理策略,其采用频率是低绩效组织的两倍以上。
PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和Lean Development(精益敏捷)。通过获取PMI-ACP认证,从业人士能够:
1.向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准。
2.增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力
3.获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证


组织机构与培训优势
组织机构:现代卓越集团——中国项目管理培训第1品牌!
中国首经美国项目管理协会PMI授权认可的项目管理培训教育机构(R.E.P);
引进PMP认证,并主办国内第二、二次PMP考试;
PMBOK(2000)中文版权行家所有者;
PMBOK(200***2)中文版翻译者;
项目管理国家标准(GB)的主要起草单位;
美国项目管理协会PMI中国东部分会组建发起人;
2005年联手IBM与MicrosoftG开发推广项目管理应用软件与工具;
2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商;
在业界率先通过ISO9001:2000质量认证;
“中国项目管理国家标准”与《项目后评估》中国国家标准的主要起草单位;
现代卓越荣获:“2010PMI十年成就奖”;
201***4年连续三年被国家外国专家局评为“培训机构”;


课程内容
比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与背后的原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责
敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队
敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具
敏捷项目实施原则与流程
敏捷项目实施工具集
敏捷项目教练原则与流程
敏捷项目教练工具集
敏捷项目的工具与方法
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lean
PMI-ACP考试范围与实际应用
从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品
跨过领导方式的鸿沟
改善项目流程的会议促进工具
敏捷术语集
敏捷认证考试要点


课程计划
课程时间: 5天(3天知识精讲加重点串讲、2天模拟考试),10月中旬开课
课程费用: 3500元
现代卓越PMP学员优惠政策:
15个人团报ACP培训班,培训费2800元;
5个人团报培训班,培训费3100元;
课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
课程地点:中国?南京


培训对象 
项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人。


培训收益 
资深项目管理实战专家授课
内容全面、深入
大量项目论证过的实践经验
高效项目管理实践模板
重在实际操作及运用
可根据企业需要定制


ACP认证资格及费用
>> 教育水平
中等学历(高中或同等学历)及以上。
>> 通用项目经验
较近五年内的2000小时项目团队工作。
(注意:PMP?和PgMP?认证持有者,PMI确认候选人已满足以上要求。)
>> 敏捷项目经验
近三年内除2000个小时的通用项目经验外的1500小时敏捷项目团队工作。
>> 敏捷实践培训
21小时敏捷实践培训。
>> 考试内容
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)
>> 维持
每三年敏捷项目管理主题方面的30个专业发展单元(PDUs)。
>> 考试费用
全国统一价格3300元(含发票),PMI会员考试费2400元(含发票)

 

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